Zit je nú in deze situatie:

Jij hebt een business die werkt. Je levert, je verkoopt, je klanten zijn blij. Aan de buitenkant ziet het er solide uit.

Maar jij voelt iets anders.

Je merkt dat je vaak pas gaat sturen als het al schuurt. Dat beslissingen zich opstapelen in je hoofd, omdat er geen helder kader ligt dat zegt: dit wel, dit niet. Je kunt prima hard werken. Alleen dat is niet het spel dat je nu nog wilt spelen. Want als jij eerlijk bent: de groei die je nu draait, leunt nog te veel op jou.

Je agenda raakt voller, niet per se beter. En ondertussen blijft er een vraag onder alles hangen: als ik dit tempo vasthoud… is dit dan schaalbaar, of is dit vooral volhouden? Richting €1M heb je geen extra drukte nodig. Je hebt besluitkwaliteit nodig.

Maar ook..

Jij wil niet “nog een strategie”. Jij wil regie.

Je wil dat jouw groei voorspelbaar wordt, omdat je stuurt op de juiste variabelen. Omdat je koers niet alleen een visie is, maar vertaald is naar KPI’s en targets die je elke week gebruikt om keuzes te maken. Je wil niet dat risico’s je verrassen. Je wil ze zien aankomen. Vroeg. Zodat je kunt bijsturen terwijl het nog goedkoop is.

Je wil een bedrijf dat als systeem werkt. Waar jouw team niet wacht op jouw hoofd, maar kan bewegen op heldere kaders. Waar jij niet de vangrail bent, maar de leider die richting geeft. En waar €1M niet voelt als “meer”, maar als logisch gevolg van betere keuzes met dezelfde middelen.

Dat is waar jij naartoe beweegt.
Niet harder. Wel slimmer. En vooral: met controle over de koers.

Dit is het traject dat je laat zien wat je zelf niet kan zien,
zodat je sneller en makkelijker de juiste keuzes maakt en
je winst en capaciteit beschermd blijven terwijl je schaalt.

Groeien naar €1M kan met dezelfde middelen als de keuzes kloppen.

Er wordt veel geroepen over “nog een strategie”, “nog een funnel”, “nog een plan”. Alsof schaalbaarheid iets is wat je toevoegt.

Maar groei ontstaat niet door meer doen. Groei ontstaat door beter sturen:
koers terugbrengen naar KPI’s, en daar wekelijks op navigeren
in de echte realiteit van jouw business.

Een businesscoach kan je helpen schalen, maar kijkt vaak van buitenaf mee wat nu nodig is. Maar wat je nodig hebt is integratie van binnenuit.

Zodra je dit spel door hebt, voelt €1M niet als meer druk, maar als een logisch gevolg.

 

Keuzes werden weer simpel:
van ruis naar richting.

BOZ draaide op papier prima, maar in de praktijk zat er ruis op alles: kennis in hoofden, processen die niet logisch op elkaar aansloten, en vraagstukken die bleven hangen omdat niemand ze simpel kreeg.

De shift kwam toen er niet nóg een procedure werd toegevoegd, maar er helderheid werd gebouwd: overzicht, eigenaarschap, rust.

Beslissen werd makkelijker, omdat de structuur richting gaf in plaats van extra werk.

Wat hier het verschil maakte: snel door patronen heen prikken, complexiteit terugbrengen naar werkbare keuzes, en strategie koppelen aan mensen in de praktijk.

Corné van Opdorp - Directeur 

Eindelijk weer grip op ons
groeiende bedrijf

Door onze groei werd het tijd om het bedrijf opnieuw strak neer te zetten. Sandra gaf vanaf het eerste gesprek vertrouwen: scherp, rustig en
meteen naar de kern.

Samen maakten we een plan van aanpak dat niet in een la verdwijnt, maar direct richting geeft. Het resultaat kwam sneller dan verwacht: door meer efficiëntie ontstond er ruimte. Ruimte om tijd te besteden aan zaken die er écht toe doen, zoals extra sales om verder te groeien in plaats van continu bezig te zijn met randzaken.

Diliana Elvers - Directeur

Van jezelf voorbij rennen naar bouwen met kaders en rust

Waar we startten met één duidelijke hulpvraag, groeide de samenwerking al snel uit tot veel meer. Sandra kijkt verder dan de oppervlakte en ziet snel waar het in de kern hapert. Ze denkt mee over hoe processen écht werken in de praktijk, stelt scherpe vragen en brengt complexiteit terug naar iets wat meteen te snappen én te sturen is.

Ze blijft niet hangen in theorie of mooie plannen.
Ze verbindt structuur met strategie én met de mensen die het moeten dragen. Geen standaard adviseur, maar een strategische sparringpartner die meedenkt, doorvraagt en helpt om keuzes te maken die het bedrijf lichter maken  en tegelijk sterker.

Paul Rabou - Directeur

Dit is geen traject waarin jij “meedoet”

Dit is The Navigator.

Een traject waarin we je hele business afpellen, je koers terugbrengen naar KPI’s, targets en vervolgens wekelijks navigeren op keuzes, prioriteiten en risico’s, zodat groei richting €1M geen gok meer is,
maar een gestuurd systeem.

The Navigator is de plek waar je stopt met ad hoc beslissen en gaat leiden als directie: met kaders, cijfers en een ritme dat je bedrijf kan dragen. Jij blijft aan het stuur. De navigatie staat aan.

Dit is voor jou wanneer je bedrijf al draait, maar je voelt dat het nog te veel op jou leunt en je nu klaar bent om met dezelfde middelen andere keuzes te maken, zodat je groei voorspelbaar wordt.

Je wilt naar €1M zonder dat je elke keer op gevoel moet gokken.
 In The Navigator verbinden we koers, KPI’s en keuzes.

Wat houdt The Navigator in?

The Navigator is een strategisch partnership voor ondernemers die richting €1M willen groeien zonder dat het bedrijf zwaarder wordt. Het begint niet bij “wat zullen we eens doen”, maar bij: waar moet dit bedrijf over 5 jaar kunnen staan en welke keuzes horen daar nu al bij?

In de kick-off pellen we je bedrijf af tot de kern. Je ziet waar energie structureel weglekt, waar ad-hoc beslissingen je systeem ondermijnen, en welke keuzes je al te lang tolereert. Daarna vertalen we koers naar KPI’s en targets, zodat je niet meer hoeft te sturen op gevoel.

Vanaf dat punt wordt het een ritme. Wekelijks navigeren we op de keuzes die op tafel liggen, toetsen we besluitvorming op gevolgen en brengen we risico’s in kaart vóór ze urgent worden. Jij blijft aan het stuur. De samenwerking zorgt dat jouw besluitcycli korter worden, prioriteiten helder blijven onder druk, en het bedrijf aantoonbaar minder op jou leunt.

Meer weten? 
Lees dan snel verder of boek een compleet vrijblijvende call met mij hieronder.

Je hebt nu een probleem.
Wat is je oplossing?

Gooi je het zonder context over de schutting bij een VA en noem je dat “opschalen”?

Of pak je de oorzaak vast en los je het strategisch op, zodat dit niet volgende week weer terugkomt?

Dit is wat we exact gaan doen

  • We starten met een kick-off waarin we je hele business afpellen: aanbod, team, cijfers, processen, marketing, sales, tijd, energie en waar je nu (onbewust) compenseert.

  • We bepalen je lange termijn koers richting €1M en brengen die terug naar targets en KPI’s die écht sturen.

  • We maken een concreet plan met maximaal 3 strategische prioriteiten (wat wordt de hefboom, wat wordt ruis).

  • We bouwen je besliskaders: hoe je keuzes maakt zonder gokken, inclusief een stoplijst (wat je niet meer doet).

  • We zetten een risk radar neer: wat gaat je de komende 30/60/90 dagen inhalen als je niets verandert.

  • We implementeren een besluitritme: wekelijks scherp op keuzes en risico’s, maandelijks review op KPI’s en bijsturing.

Sandra Smulders

Jarenlang werkte ik in én met miljoenenbedrijven, in omgevingen waar groei niet draait om inspiratie, maar om keuzes die meetbaar moeten kloppen. Daar viel één patroon op dat veel ondernemers te laat zien: organisaties kunnen groot zijn, maar alsnog ad hoc sturen. Dan groeit de ruis mee, gaan teams leunen, lopen kosten op en de leider wordt het vangnet.

Die dynamiek is precies waarom dit werk bestaat. Ambitie en drive brengen je ver, maar zonder koers en kaders wordt groei op een gegeven moment simpelweg zwaar. Dan worden keuzes gemaakt op basis van wat nú voelt en speelt, in plaats van op basis van waar je naartoe bouwt. En daar ontstaan de twee klassieke uitkomsten: jezelf voorbijlopen, of keuzes maken die je later duur komen te staan.

De combinatie van corporate ervaring en proces- en kwaliteitsmanagement (o.a. ISO 9001/14001) zorgt voor een andere manier van kijken: niet breed en generiek, maar specifiek en integraal. Een business lezen als systeem. Aanbod, cijfers, capaciteit, team en besluitvorming op één lijn brengen. Koers vertalen naar KPI’s en targets die echt sturen.

The Navigator is daar het gevolg van: een traject waarin je bedrijf wordt afgepeld tot de kern, daarna een vast ritme waarin er wekelijks wordt genavigeerd op prioriteiten en risico’s, zodat groei richting €1M niet zwaarder wordt, maar draagbaar. En zodat het bedrijf je gaat dragen, in plaats van andersom.

Geen beloftes. Hier is wat er daadwerkelijk gebeurde bij klanten.

Dankzij The Navigator ga jij dit ervaren:

Je weet elke week wat de 3 prioriteiten zijn (en wat níét), waardoor je agenda niet langer een verzameling losse acties is maar een gestuurd plan.

Je plannen stapelen niet langer op, ze landen. Veel ideeën, weinig tijd? Dat draait om naar één 90-dagen plan dat ook écht uitgevoerd wordt.

Je neemt sneller beslissingen omdat je een vast kader hebt: draagt dit bij aan koers, KPI’s, capaciteit en winst — ja/nee?

Je stopt met overal een beetje aan schaven. In plaats daarvan kijk je naar het geheel: aanbod, delivery, team, cijfers, marketing/sales en capaciteit op één lijn.

Je omzet wordt voorspelbaarder doordat je niet meer “van piek naar piek” leeft, maar stuurt op targets die je week-voor-week kunt bijstellen.

Je ziet risico’s vóórdat ze brandjes worden, waardoor je corrigeert als het nog goedkoop is (tijd, geld, energie).

Je stopt met ad hoc oplossen (en met “even over de schutting”), omdat je het onderliggende systeem fixt in plaats van de symptomen.

Je team gaat zelfstandiger draaien, omdat kaders en besluitlogica duidelijk worden: minder vragen, minder terugval op jou, minder ruis.

Je beschermt je winst omdat je keuzes niet alleen toetst op omzet, maar ook op marge, workload en leverage (wat levert het op vs. wat kost het).

Je bouwt richting €1M met dezelfde middelen, omdat je stopt met “meer doen” en begint met “beter kiezen” — vanuit samenhang.

Zo ga jij je voelen al tijdens dit traject;

Na The Navigator voelt je business niet per se “rustiger”, maar wél stuurbaar.

Je hoofd is leger, omdat koers en keuzes niet meer in je hoofd hoeven te blijven rondzingen. Je weet wat nu telt. Je weet ook wat níét. Daardoor verdwijnt dat constante gevoel dat je achterloopt, terwijl je eigenlijk hard werkt.

Je agenda voelt als regie in plaats van reactie. Je maakt beslissingen sneller, omdat je ze toetst aan iets dat staat: koers, KPI’s, capaciteit en winst. Geen eindeloos wikken en wegen. Geen ad hoc brandjes die je dag kapen. Je ziet eerder wat eraan komt, en je stuurt bij voordat het duur wordt.

Je voelt jezelf weer leider worden. Niet de uitvoerder die alles opvangt, maar degene die richting geeft. Je team beweegt makkelijker, omdat de kaders duidelijk zijn. En jij merkt: groei hoeft niet zwaarder te voelen om groter te worden.

En misschien het belangrijkste: €1M voelt niet langer als “niet haalbaar”. Het voelt als een logisch gevolg van betere keuzes, gemaakt met dezelfde middelen, omdat het geheel eindelijk klopt.

Ben jij klaar voor de volgende stap?

Stel: The Navigator staat aan. Je stopt met schaven aan losse stukjes en stuurt eindelijk op het geheel.
Deze maand maak je drie keuzes die wél kloppen met koers, KPI’s en capaciteit. Daardoor valt er ruis weg, ontstaat ruimte en wordt je planning uitvoerbaar.

Volgende maand zie je risico’s eerder, stuur je bij vóórdat het urgent wordt, en gaat je team minder op jou leunen.
De maand erna is je groei niet “harder werken”, maar een logisch gevolg van betere besluitvorming met dezelfde middelen.

Hoe ziet jouw bedrijf er dan over 90 dagen uit, als je niet langer kiest op wat nu voelt, maar op waar je naartoe bouwt richting €1M?

Strategisch sturen is als navigeren: zodra de kaders en KPI’s staan, kun je het niet meer níét zien.
De vraag is alleen: hoelang wil je nog wachten met leiden op koers, terwijl je nu al voelt dat jij degene bent die je groei afremt?

Let's talk about money

The Navigator is geen “kostenpost”. Het is een strategische investering met een heel concrete ROI-logica: betere keuzes verhogen je output, terwijl ruis je capaciteit en marge blijft opeten.

De meeste ondernemers verliezen geen geld door één grote fout, maar door structurele lekkage: projecten zonder rendement, een aanbodmix die veel vraagt maar te weinig oplevert, beslissingen die te laat worden genomen (waardoor de cost of delay oploopt), en een organisatie die onnodig op de ondernemer blijft leunen. Dat is geen “drukteprobleem”. Dat is een unit economics / allocatieprobleem.

In The Navigator brengen we dat terug naar directie-niveau sturing:

  • waar zit je bijdrage (marge) echt, en waar koop je omzet met te veel tijd/energie?

  • welke 20% beslissingen geven 80% resultaat (en wat moet stoppen)?

  • welke KPI’s sturen op voorspelbaarheid, zodat je niet afhankelijk blijft van pieken?

  • wat is de payback period van een keuze als je kijkt naar winst, capaciteit en risico?

Daarom zie je ROI vaak snel: niet omdat er “meer gedaan” wordt, maar omdat er beter gekozen wordt.
Minder ruis = meer uitvoerbare focus.
Eerder bijsturen = minder dure herstelacties.
Heldere kaders = minder terugval op jou.

En dat is precies wat groei richting €1M draagbaar maakt.

Twijfel je nog en zou je het graag samen bespreken?

Is The Navigator een traject of een partnership?

The Navigator is een strategisch traject met een vaste start (kick-off) en een helder ritme. Daarna kan het doorlopen als partnership, als dat is wat jouw fase vraagt. In de Sales Call bepalen we wat past bij jouw business.

Voor wie is dit wél?

Voor ondernemers met bewezen omzet (minimaal €8K per maand) die richting €1M willen bewegen (of daar al tegenaan zitten) en voelen: “het draait, maar het leunt nog te veel op mij.” Je hebt plannen genoeg. Wat je mist is samenhang, besluitlogica en een ritme dat het uitvoerbaar maakt

Wanneer is het te vroeg?

Als je nog in de fase zit waarin je vooral je aanbod moet valideren, of als je nog geen consistente sales hebt. Dan is het probleem meestal geen integratie, maar basisfundament.

Hoe ziet het ritme er concreet uit?

We starten met een kick-off. Daarna werk je met een vast ritme: wekelijks sturen op keuzes, prioriteiten en risico’s, en periodiek (meestal maandelijks) een KPI/strategy review om koers en targets scherp te houden. De exacte frequentie hangt af van je fase.

Hoeveel tijd kost dit mij echt?

Minder dan je denkt, meer dan “even sparren”. Reken op een wekelijkse call (+/- 30 minuten) + korte voorbereiding. Het doel is niet extra werk creëren, maar ruis verwijderen zodat je juist tijd gaat overhouden.

Wat doen we precies in de kick-off?

We pellen je hele business af tot de kern: aanbod, delivery, team, cijfers, capaciteit, marketing, sales, en vooral: waar jij compenseert. De output is koers + KPI’s/targets + actieplan + stoplijst + risk radar.

Neem jij ook dingen over?

Nee. Jij blijft eigenaar en eindbeslisser. De uitvoering ligt bij jou en/of je team. The Navigator zorgt dat de besluitlogica klopt en dat uitvoering niet blijft stranden in “plannen zonder tijd”. In overleg kunnen we een aangepast traject doen, waar ik de tijdelijke teamaansturing overneem om alles beter te stroomlijnen.

Ik heb al een VA en een team. Waar voeg jij nog waarde toe?

Een VA en team helpen uitvoeren. The Navigator stuurt op koers, kaders en keuzes. Als er nu veel gebeurt maar weinig “landt”, zit het probleem meestal niet in extra handen, maar in samenhang en besluitvorming.

Wat is het verschil met een businesscoach?

Een businesscoach werkt vaak breder en meer van buitenaf: plan, strategie, reflectie. The Navigator is integratie: je business als systeem lezen, keuzes terugbrengen naar KPI’s en wekelijks bijsturen op de realiteit. Minder algemeen. Meer directie-niveau.

Wat als mijn cijfers of KPI’s nog niet op orde zijn?

Geen probleem, dan maken we ze werkbaar. Geen boekhoudproject. Wel stuurinformatie: een beperkte set KPI’s die je beslissingen beter maakt.

Hoe voorkom je dat dit “weer een plan” wordt dat niet uitgevoerd wordt?

Door het ritme. En door de stoplijst. In The Navigator gaat  het juist over het terugbrengen naar minder, scherper, uitvoerbaarder. Plannen zijn er vaak al genoeg. Het systeem ontbreekt.

Wat als ik veel ideeën heb en snel wil schakelen?

Dan is dit juist relevant. Ideeën zijn geen probleem. Ongefilterde ideeën wel. Je krijgt kaders waardoor je sneller kunt kiezen wat nu klopt en wat je later of nooit gaat doen.

Wat mag ik na het traject verwachten?

Je besluitvorming wordt sneller, prioriteiten stabieler en ruis lager. Je stuurt op KPI’s in plaats van op gevoel. En je ziet eerder waar het gaat knellen, waardoor je bijstuurt vóórdat het urgent wordt. Resultaten hangen wel af van uitvoering door jou en je team.

Kan ik instappen zonder €1M-doel?

Ja. €1M is een richting, geen verplichting. Als jouw doel stabiliteit, winst of minder afhankelijkheid is, werkt hetzelfde systeem. Koers is koers, zolang het maar scherp is.

Wat als er een crisis gebeurt?

Dan kijken we naar prioriteiten en risico’s. Crisis-management is soms onderdeel van leiderschap. We brengen het terug naar: wat is nú het besluit, wat is de impact, en hoe beschermen we capaciteit en cashflow. Uitvoering blijft bij jou en je team.

Wat als ik bang ben dat dit te ‘diep’ gaat in mijn business?

Dat is precies de bedoeling. Tot op het niveau dat nodig is om samenhang te creëren. Je houdt altijd zelf de regie. 

Welke input moet ik vooraf aanleveren?

Wat je hebt: omzet/winst indicatie, aanbodoverzicht, teamrollen, planning/kalender, lopende projecten, en (als aanwezig) dashboards. Als iets ontbreekt, is dat geen probleem. Dit brengen we meteen bij de kick-off in kaart en kijken vanaf daar wat we nog inzichtelijk moeten krijgen.

Wat als ik “geen tijd” heb?

Dan is dit een signaal, geen excuus. Geen tijd is meestal ruis en geen kaders. We beginnen precies daar: stoplijst, prioriteiten en ritme. Zodat je tijd terugwint door betere keuzes.

Wat is de eerste stap?

Een Sales Call. Daarin bepalen we of er alignment is, wat het grootste knelpunt is (samenhang, capaciteit, team, KPI’s) en of The Navigator nu de juiste route is.